Há muitos anos, participei de uma gestão que apresentava slides com 15 ações para resolver um problema.
Algumas daquelas ações jamais aconteceram. Outras ações, aconteceram pela metade.
Slides de Powerpoint lindos – pareciam softwares – mas mentirosos.
Nas reuniões posteriores com este cliente (tóxico, diga-se de passagem), ficava claro que as ações da reunião anterior não aconteciam. E isso gerava mais desgaste.
Quando assumi a 1ª grande equipe (em outra empresa), orientava 2 coisas a meus líderes:
✅️ Slides com poucas ações. E ações simples, mas que sejam feitas de verdade.
✅️ Medição quantitativa (análises numéricas) e/ou qualitativa (percepção) poucos dias após cada ação. Ou seja, acompanhamento real do que foi efetivo ou não.
💡O slide com ações mentirosas ou sem acompanhamento é auto sabotagem de quem os apresenta.
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